6月3日，四川長虹電器股份有限公司發(fā)出公告，稱其控股股東四川長虹電子集團(tuán)有限公司的公司名稱變更為四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司(簡稱“長虹控股公司”)。根據(jù)綿陽市報(bào)請四川省人民政府批復(fù)的改革方案，作為四川省確定的首批國企改革試點(diǎn)企業(yè)，長虹控股公司的改組成立，意味著長虹國企改革工作正穩(wěn)妥有序地推進(jìn)，并取得了階段性的成果。
據(jù)了解，改組后的長虹控股公司董事會目前由8名董事組成，其中包括
5名外部董事和3名內(nèi)部董事(含1名職工董事)。趙勇為長虹控股公司董事長，劉體斌為副董事長。公司將以電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)、以資本運(yùn)作為助力，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升國有資本價(jià)值。后續(xù)，長虹控股公司將重點(diǎn)通過以下幾個方面持續(xù)深化體制和機(jī)制改革：
一、規(guī)范和完善控股公司法人治理結(jié)構(gòu)。建設(shè)“外大于內(nèi)”的董事會結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)整個經(jīng)理層由董事會按市場化選聘、契約化管理;
二、改革投資授權(quán)管理體系。充分發(fā)揮控股公司自主經(jīng)營的活力，適度調(diào)整擴(kuò)大對控股公司重大投資審批權(quán)，提高企業(yè)投資決策效率;
三、健全激勵約束機(jī)制。瞄準(zhǔn)提升行業(yè)競爭力，以引進(jìn)急需高端人才和激發(fā)現(xiàn)有人才活力為目標(biāo)，全面深化三項(xiàng)制度改革，實(shí)行高效的中長期激勵機(jī)制;
四、大力發(fā)展混合所有制。引入各類企業(yè)法人和戰(zhàn)略投資者(包括非國有資本)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化。
當(dāng)前，信息家電行業(yè)正發(fā)生著深刻的變革，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)正快速顛覆原有行業(yè)格局，家電行業(yè)面臨市場和轉(zhuǎn)型的極大考驗(yàn)。長虹將通過對傳統(tǒng)國有體制與機(jī)制的轉(zhuǎn)型變革，進(jìn)一步明確控股公司定位，完善控股公司與下屬公司的法人治理結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營效率，激發(fā)轉(zhuǎn)型動力和創(chuàng)新活力，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的挑戰(zhàn)。
長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2013年，長虹確立了“智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化”新三坐標(biāo)智能戰(zhàn)略，全面開啟融入互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，并從2014年開始，加快了智能終端的迭代升級。先后發(fā)布了基于家庭互聯(lián)網(wǎng)的CHiQ電視、CHiQ冰箱和CHiQ空調(diào)，引發(fā)了家電行業(yè)“CHiQ現(xiàn)象”。今年3月26日，長虹隆重推出全球第一臺移動互聯(lián)電視----CHiQ二代電視，并發(fā)布了全球首款物聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化了長虹智能終端產(chǎn)品陣營，不斷深入踐行“以人為中心”的產(chǎn)品定義理念。
長虹將繼續(xù)緊抓此次國企改革契機(jī)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在新三坐標(biāo)智能戰(zhàn)略的強(qiáng)力驅(qū)動下，通過理關(guān)系、調(diào)結(jié)構(gòu)、建平臺，縱向激活力、橫向賦能力，聚焦優(yōu)勢資源，優(yōu)化“智能設(shè)備+應(yīng)用服務(wù)”的家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。同時，不斷提升技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新競爭力，推動長虹公司向智慧社區(qū)下的智慧家庭產(chǎn)品和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型升級。(中新網(wǎng)IT頻道)
當(dāng)前位置：
