一是普惠工程提質(zhì)擴容。針對適齡幼兒“入園難”問題，不斷擴大普惠性學前教育資源，新、改、擴建幼兒園22所，幼兒園軟硬件條件與城區(qū)基本沒有差別。全區(qū)學前教育普惠率達98.8%，公辦園在園幼兒占比52.7%以上，每個鎮(zhèn)都有一所獨立公辦園。

　　二是教師隊伍做精做強。園長從城區(qū)幼兒園優(yōu)秀干部中選拔，新招教師全部具有本科以上學歷。“兩教一�！保C合運用走出去學、請進來教、掛上來訓等方式，扎實推進從業(yè)能力水平提升。創(chuàng)新師德師風“正負面清單”60條管理，定期評選“十佳教師”“十佳園長”。

　　三是經(jīng)費投入靶向聚焦。財政投入向幼兒園建設傾斜，新建、回收、租賃費用全部由財政買單，幼兒園“兩教一�！比~納入財政預算，保教費全額返還學校使用。優(yōu)先保障教師待遇，按不低于本地公務員平時考核獎和年度目標考核獎的標準，足額落實教師超額績效獎、補助金。